L’une des certitudes qu’on peut avoir dans la vie, c’est que nous ne savons pas ce que l’avenir nous réserve. Comment donc s’y préparer? Comme conseillers et conseillères juridiques d’entreprise, nous ne sommes probablement pas à la veille d’être remplacés par l’automatisation ou des robots, mais notre avenir sera néanmoins rempli de nouveaux défis. Assurer la pérennité de votre carrière, c’est faire aujourd’hui ce que vous pouvez pour garantir votre résilience et savoir que vous avez les aptitudes pour faire face aux changements à venir. Voici mes principaux conseils.
- Soyez proactif. Le changement peut prendre de nombreuses formes. Vous pourriez devoir évoluer radicalement dans votre rôle actuel, changer d’emploi ou même d’industrie. L’agilité sera essentielle. Une façon de se préparer consiste à développer des aptitudes et des domaines de connaissance qui seront recherchés et peuvent être transférés d’une industrie à une autre. La complaisance est un ennemi. Cherchez à anticiper les occasions de croissance. Faites preuve de vigilance et d’ouverture quant à ce qui se passe autour de vous, afin de ne pas rester sur le carreau.
- Élargissez vos horizons. Les services juridiques tendent à être « en travers » des structures organisationnelles au sein des sociétés, c’est-à-dire qu’ils travaillent directement avec tous les autres services. Un des avantages que cela procure, c’est de nous exposer à toute la gamme des activités de l’entreprise. Cela peut aider à repérer et développer une vaste gamme de nouveaux domaines ou de nouvelles initiatives. Cependant, on nous décrit aussi parfois comme ratissant large, mais uniquement en surface, ce qui est un écueil. Ne craignez pas de plonger plus profondément dans les zones qui vous sont moins familières.
J’occupe actuellement mon premier poste en entreprise et, le premier jour, j’ai appris que cela incluait le rôle d’agente de la protection de la vie privée, un domaine dont je n’avais qu’une connaissance sommaire. L’une de mes priorités a donc été de surmonter cet écueil en apprenant le plus vite possible. Après avoir maîtrisé ses éléments fondamentaux, j’ai travaillé avec des avocats externes pour bâtir un programme robuste de gestion de la protection de la vie privée qui évolue sans cesse pour répondre aux besoins de notre organisation. Alors que notre rôle en matière de biométrie continue de croître, je me sens bien mieux outillée, après tout ce travail, pour superviser comment nous allons gérer les questions relatives à la vie privée dans ce domaine en émergence.
Qu’un champ d’activité soit nouveau pour vous ou nouveau tout court, n’ayez pas peur de plonger et d’apprendre tout ce que vous pouvez. À long terme, cela vous sera très utile.
- N’oubliez pas le « G » des facteurs ESG. Un secteur qui mérite son propre chapitre est celui de la gouvernance. Avec les facteurs environnementaux et sociaux, la gouvernance est l’un des piliers de la durabilité. Or les rapports sur la durabilité sont devenus l’un des plus importants développements dans le monde des affaires, et ils ne montrent aucun signe de déclin. La plupart des comités de gouvernance ont, en tout ou en partie, la responsabilité de la gouvernance d’entreprise et de la supervision des activités du conseil d’administration. Ils peuvent s’assurer que de bonnes pratiques de gouvernance et de durabilité sont intégrées aux processus et délibérations du conseil.
Même si votre rôle n’inclut pas celui d’agent de gouvernance ou de secrétaire d’entreprise, vous pouvez chercher des façons d’appuyer le conseil d’administration, de prendre part aux rapports et à la conformité, de rédiger des politiques d’entreprise, y compris des codes déontologiques et des politiques contre les pots-de-vin et la corruption, donner votre opinion sur les pratiques de travail et d’emploi, l’approvisionnement durable ou les conflits d’intérêts, ou offrir de la formation aux employés sur l’un ou l’autre de ces sujets.
- Soyez stratégique dans tous les sens du terme. Si vous êtes un cadre, vous jouez déjà probablement un rôle dans la formulation de l’orientation stratégique de la société. Si la gouvernance fait partie de vos tâches, vous jouez un rôle dans la manière dont le conseil d’administration établit le plan stratégique et exerce sa surveillance stratégique. Au-delà du plan stratégique que l’on espère omniprésent, faites-vous preuve de stratégie? Percevez-vous « l’échiquier » lorsque vous démêlez des problèmes complexes, prenez part à des négociations complexes ou dressez des plans pour atteindre des objectifs? Disposez-vous de compétences hautement développées en matière de pensée critique? Possédez-vous la finesse politique requise pour comprendre votre auditoire, percevoir les nuances et naviguer dans les situations délicates?
- Ne sous-estimez pas les compétences non techniques. Tous les avocats ont besoin de solides aptitudes de communication. Pourtant, nous nous situons dans un large spectre dans ce domaine. Il est essentiel, pour réussir comme conseiller ou conseillère juridique d’entreprise, d’être en mesure de communiquer efficacement des questions juridiques complexes à des gens qui n’ont pas la même formation ni la même expérience. La gestion efficace de vous-même et des membres de votre équipe est de la plus haute importance, tout comme la collaboration, le travail d’équipe, l’innovation, l’empathie et la compassion.
- Bâtissez un réseau de soutien. Que ce soit par l’entremise des réseaux sociaux, d’une organisation professionnelle ou industrielle ou de bénévolat, bâtir des relations est crucial pour avoir la résilience requise pour relever des défis ou faire face à des changements dans votre carrière. Votre réseau pourrait vous mener vers des occasions extraordinaires ou vous offrir un coup de main quand vous en avez besoin. Devant un dilemme au travail, avez-vous des gens dans votre vie à qui vous pouvez faire appel, en qui vous avez confiance, avec qui vous savez que vous obtiendrez des conseils sages et que votre situation restera confidentielle? Que vous les appeliez mentors, conseillers ou amis, vous aurez un avantage énorme si vous faites face à l’avenir avec ces précieux appuis.
- Restez à jour. Investissez dans votre formation continue. Restez à jour dans votre domaine juridique, et servez-vous de colloques et de cours pour acquérir de nouvelles compétences et perspectives. Ces événements sont également d’excellentes occasions de bâtir des relations et d’élargir votre réseau. Ne soyez pas non plus technophobe : soyez au fait des nouveautés technologiques. Servez-vous-en pour améliorer votre efficacité et communiquer efficacement avec votre équipe et l’ensemble de l’organisation.
- Faites un suivi de vos réussites et réalisations. Cela devrait déjà être le cas, puisque vous faites un suivi de vos objectifs dans un plan de développement, quant auquel vous faites un rapport annuel, non? Si vous ne faites pas le suivi de vos réussites et réalisations, il est probable que vous ne gériez pas votre carrière au mieux et que vous n’ayez pas la préparation requise pour saisir une nouvelle occasion si elle se présente.
- Devenez un conseiller de confiance. Que vous soyez déjà cadre ou non, il est essentiel que les conseillers juridiques d’entreprise, pour être efficaces, développent une compréhension approfondie de leur entreprise et de leur industrie. Sans cela, votre capacité à cerner les risques et à trouver des moyens pratiques et stratégiques de les mitiger sera sérieusement minée. Pour atteindre le statut de « conseiller de confiance », allez plus loin. Adoptez une vision à long terme et tenez compte des objectifs stratégiques et des intérêts supérieurs de la société quand vous donnez le moindre conseil. Incarnez la déontologie commerciale et l’intégrité. Faites preuve de collaboration et renforcez la confiance au sein de votre équipe et avec ceux que vous conseillez, vers l’aval comme vers l’amont.
Être un conseiller de confiance est un but ultime, qui fait appel à plusieurs des aptitudes et actions relevées ci-dessus. Posséder cette réputation professionnelle vous placera en bonne posture pour relever les défis à venir ou chercher de nouvelles aventures.
Argiro Kotsalis est vice-présidente du service juridique et agente principale de gouvernance à l’administration aéroportuaire de Vancouver. Elle y travaille depuis octobre 2015 et y est responsable des questions juridiques, de la conformité et de l’assurance. Elle agit également à titre d’agents des conflits d’intérêts, d’agent de protection de la vie privée et de secrétaire du conseil d’administration. Communiquez avec elle par l’entremise de LinkedIn.